王延生：我校计7301班毕业，会计师。1984年9月起历任龙游县政府副县长；衢州市财税局长；衢州市政府副秘书长（兼）财政局长、地税局长、国有资产管理局长；衢州市政协副主席；2005年任衢州市人大常委会副主任。

融商为政  常学常新

——记衢州市人大常委会副主任王延生校友

采访王延生前，我看了他几年前的几张照片，以为他依旧是一个年轻而面容严肃的人，言谈举止也应当透露着一个官员严谨态度。而当我见到本人的时候，我内心有一点小小的惊讶。面前的王延生，鬓角已经有点发白，脸上也有了皱纹，面容和善，更像是一个和蔼的父亲的形象。而在回答我们的提问时，他也喜欢先报以一个意味深长的微笑，然后用一种仿佛是聊家常一般的语气侃侃而谈。

清苦商路  历练人生

王延生算是商大老一辈的校友了，很多商大的老领导对他都很熟悉，他1975年毕业于商业计划统计专业，从一个山乡的供销社员工到如今辖区的市人大常委会副主任，可以很肯定地说，王延生走过的那一段漫长而艰苦的发展之路，是我们年青人很难体会到的。

这次回来看母校，王延生感慨万千，他说母校的变化很大，在他的记忆里，母校还是文革后期，从杭州师范改回来的，那个浙江商业学校：那个时候学校的基础设施很不完善，整个学校只有统计和会计两个专业，一共80人，学生宿舍、教室、图书馆都没有像现在这样设施齐全，那个时候知青下乡插队务农三年多就能进中专读书不容易，王延生很是珍惜这个机会。

“那时候学校条件虽然不好，但是与毕业之初的情况比起来，学校简直就是天堂了。”王延生这样说道。是啊，毕业后的王延生被分配至供销社工作，在一个偏僻的不能再偏僻的山区里，交通很不便利，一条简易公路到县城要2个多小时。王延生笑着说，在那里工作，就仿佛与世隔绝了一般，每天吃着咸菜拌饭，收音机也没有信号，更不要说电视了，偶尔有几本书看，便是很奢侈的事了。

孟子说：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。”在这种清苦的生活中，王延生磨练出了一种坚韧的意志力，如今，回想起那一段清苦的大山里生活，王延生却充满了激情：“做人不能太苛求环境给你什么，要愿意去艰苦的环境中磨练自己，抓住一些锻炼机会。

这就是他学商、从商的初始片断……

几经转岗  商基勃发

当年年青的小王，几经转岗，从乡商到城商，由从商到管商——从山区供销社到县（市）供销社，再又到市政府财贸办，还打过“抽调帮忙”的杂，更偿过单位裁撤被“遣散”而“临时安置”的味。用他自己的话讲，毕业后身不由己地转了7个正式单位，干了8个工作岗位，“折腾”了九年多一点时间，可谓转得头昏眼花，自己只有继续地学习、学习、再学习，不断地适应、适应、再适应，从而把学校学的商业基础专业知识扩展、扩展、再扩展。

他深呼了一口气接着说：“真没想到，刚满三十周岁的我，竟然走上了财贸副县长的岗位，这是改革开放的历史机遇眷顾了我，是新的时代造就了我，更是组织培养了我，群众信任我。因此只有更加发奋地学习，勤勉地工作。”把商基知识扩展到财贸认识，再提升到政府专业管理学识，是他从政后知识转型的必须。在那计划管理与市场调节相融合又互交错的年代，一走上领导岗位的他，用了两个月的夜晚和公休日，把财贸口的五局、五银行和信用联社，十五家县公司的计划业务、财务会计、信贷管理等专业股（组）长，请到办公室给自己讲课，听体制、听业务、听管理、听政策、听情况、听问题，使自身很快进入角色，而展开颇有成效的工作。

“大力扩面后又适度从紧”，6年后他又一次大转身，来到了市财税局长的岗位，而且一干就是十三年，突破了局长只能干十年（两届）的常规。他叙述了作为省人大代表，在省人代会上向省长要政策要补助而满足的兴奋，动情而又风趣地说：“谢谢母校！谢谢老师！在那‘反潮流’的特殊年份里，还坚持不懈地给了我们‘商基酵母’！”

服务代表  常做常新

人大及其常委会，我们过去对其了解很少，只在高中政治课上听说过，现在只知道国家自上而下每年都要开“两会”，议决大事。法律用语听起来比较拗口，王主任说“非较大的辖区的市的人大常委会没有立法权，只有重大事项决定权，人事任免权和监督权，但我的工作是无权的，是分管联系与服务人大代表的工作。”谈着、谈着，我们似乎加深了对代表工作的理解。他六年来，探究了代表工作的产生源泉——人大组织架构的“双层性”，探求了代表工作的特点规律——常委会与基层代表互动的“双向性”，探索了代表工作的总体思路——代表依法履职与机构集体服务的“双重性”，探寻了代表活动的主要方式——活动主体与活动主题的“双融性”。他们创导和试行的“人大代表履职登记制度”，得到省人大常委会代表工委肯定，并引入到省人大代表中试行……

与王主任的交谈，气氛并没有我想象中的那样严肃，他的意味深长的微笑，他的和善都让谈话变得无比的轻松愉快，但有份量的八个字，深深映入我们的脑海，那就是——“常学常新，常做常新！”

编辑：叶猛荣