沈斌峰，我校06级会计学院校友，现任宝盛控股集团总裁。宝盛控股集团主营业务涵盖酒店与建筑板块。作为一名“创二代”，沈斌峰从基层岗位起步，历经多重行业锻炼，在坚守传统产业的同时，不断推动企业创新转型。
扎根基层：从实践中积累力量
沈斌峰的创业与管理之路，既有子承父业的责任，也有在广阔平台上实现自我价值的追求。宝盛控股最早从建筑行业起步，他的父亲自1972年便作为一名泥工踏入这个行业，历经八九十年代的企业转型，逐步在建筑市场树立起品牌和信誉。身为文科生，非建筑科班出身，为了真正理解公司核心业务，沈斌峰毅然投身项目一线。2012年初，他深入参与公司在杭州的自投自建项目，从打桩、挖土、主体施工到装修，全程跟进。他坚信，无论背景如何，都应当从基层做起，夯实基础，并通过多岗位实践，做到实事求是，这对个人成长至关重要。
知行合一：跨界学习与成长
面对大学专业与工作实际不匹配的情况，沈斌峰认为，大学更重要的是培养学习的能力。即便在同一行业，也需持续吸收新知识。管理学、人力资源等课程中所学，唯有通过实践才能真正领悟。他建议，在面对专业与岗位不匹配时，应干一行、爱一行、专一行，沉下心来钻研行业知识。即便如今身为集团总裁，他仍不断反思自身在建筑与酒店专业领域的不足，并格外重视团队建设，通过管人来实现管事。
团队管理：明晰权责，敢于决断
在管理涵盖三四十家子公司的庞大团队时，沈斌峰坦言，业务广泛、人事复杂，团队中出现矛盾在所难免。他强调，团队中的“一把手”必须思路清晰、能力强、有决断力，才能在纷争中协调各方、果断决策。出现分歧时，应迅速做出选择，以负责人决策为准，不畏首畏尾。
顺势而为：坚守与创新并举
谈及建筑与酒店行业的未来，沈斌峰分析，建筑行业在90年代前期发展迅猛，但2010年左右出现水泥产能过剩，近年来民用建筑也受经济大环境冲击，行业整体步入调整期。酒店业在2018、2019年达到高峰，疫情后消费降级，市场同样面临挑战。面对行业变革，企业选择坚守主业，并向产业链上下游适度延伸和布局创新业务。
在创新方面，集团推出机器人炒菜项目，应用于学校、企业食堂及自助餐等场景；投资引进亲子游乐项目；布局文化旅游服务，提供签证和旅游定制等业务。他强调，酒店要提升竞争力，必须始终关注客户体验，持续创新菜品；以热情灵活的服务赢得口碑；强化销售能力，维护客户黏性，增强用户与企业的互动。
学长寄语：锤炼能力，迎接未来
结合自身成长经历，沈斌峰为学弟学妹提出三点建议：
学业与拓展并重：专业知识是立身之本，同时也要拓宽视野，如有条件可争取出国、考研，提升综合素养与英语能力；
2.重视实践与生活技能：大学期间要掌握基本独立能力，积极争取到大企业实习，提前接触社会、了解行业；
3.提升核心软实力：学历是敲门砖，情商才是持久竞争力。要善于沟通、积极主动，避免封闭内向。高情商往往能在职场中赢得更多机会。沈斌峰用他的经历深刻诠释了“从基层做起”的价值，以及在变局中“顺势而为，持续创新”的智慧，为正在创业和求职路上的学子们提供了真实、有力的指引。
