人物简介

潘小锋，2002年毕业于浙江工商大学（原杭州商学院）财会学院会计981班。现任宁波浙交能源天然气利用有限公司总经理。

前期—积累经验、发现问题

潘小锋校友认为将校内所学的知识运用到工作中、积累工作经验是创业前重要的阶段。毕业后，他从出纳、会计、财务主管、财务经理，最后成为财务总监。他认为，各个阶段的积累是成为一名优秀财务人的标准过程，也让他有机会去接触制造业、建筑业、能源行业等。能源行业正是潘小锋校友现在致力的行业。初入能源行业，他从事财务工作，因为多年工作的积累以及看好行业发展前景，潘小锋与几位朋友合伙创业，利用累积的经验、资源，在能源行业走出了一条属于自己的道路。

中期—创建团队、发挥优势

创业不能不明不白，必须明确自己的优势，找寻到创业的意义，才能走上康庄大道。没有竞争优势空有创业热情，这样是无法获得成功的，潘小锋如是说。

他认为一个优秀的团队在创业的过程中有着举足轻重的地位。首先，在团队创立过程中需要确立团队的核心，以同一个声音进退。在选择成员过程中则需要注意成员的敬业心、责任心、适合性。敬业心主要考量专业层面，对于业务要有过硬的实力，足够专业企业才能走得长久。责任心就比较偏重于个人品质，吃苦耐劳、认真负责等都是它的体现。适合性看重的是人员选择和业务工作的契合程度，成员必须适合这个工作。

未来—找准方向、量力而行

潘小锋校友期望未来在能力范围内在能源行业里继续发展。创业想要走得长久，必须要考虑方向性和优势性。只有找准了方向和优势，企业才能在竞争中存活。在潘小锋看来，创业需要新的方向，结合国家政策发展。他便是从国家政策对天然气的推广中看到了新能源的发展前景，走上了现在的创业道路。

此外，创业需要对自身实力有准确的把握。做任何事情，都必须抱着最坏的打算，比如投资一个项目，就抱着这个项目一分钱都回不来的打算。如果认为这样的结果是自己有能力承担的，那么就大胆去做；如果认为这个结果自己无法承担，那么就不要开始。这样就不会去赌博，不会去冒险，为企业发展走出一条相对稳妥的道路。有所不为，方能有所为。

编辑：蒋金霞