故乡人的发展经历了三个重要节点：创立最初的五年内，公司以平台开发为主，侧重于企业的网站建设与官网设计；第五年，金理行与在另一家公司担任技术总监的大学校友合作，成立了一个专攻app开发的团队，那一年公司的销售额也由起初的一千万以内飙升至五千多万；在不断拓展客户群体的同时，他瞄准时代风向，又与另一位擅长游戏开发的同学合作成立了游戏公司，成功打造一系列产品，使故乡人再上新台阶。2017年，金理行敏锐观察到云计算市场的庞大需求，及时抓住新机遇投身云计算产业。现在，故乡人公司的云计算技术已推广全国，是腾讯的最大代理商之一，以及阿里云在整个浙江乃至全国的重要战略合作伙伴之一。

金理行认为，创业过程中需要及时把握机遇，注重资源整合，并主动学习优秀企业的经验。每个月，金理行都会组织管理层到阿里巴巴、腾讯学习，进行“头脑风暴”，以保持敏锐的商业嗅觉，故乡人的成功很大程度上得益于此。

金理行将故乡人的人才发展定位为“造梦者”，鼓励公司骨干拥有自己的公司。在他眼中，公司作为人才搭建平台，给予核心员工一定的自由与资源，助其实现创业构想，然后反哺公司。正如以小牛云为主体公司，在云端方面与阿里云、腾讯云、华为云等合作，在技术支持、企业服务方面成为飞猪、T3打车、滴滴打车等企业代理商，在切合市场“互联网+”新业态与数字化发展需求的同时积极吸引投资，使公司的核心骨干分布在各个子公司，最终形成盈利链闭环——这也正是故乡人引以为豪的经营战略。

谈及如今大学生应当注重专业知识还是寻求风口把握机遇的问题，金理行表示，我们在努力学习专业知识的同时，可以尝试去规模较小的公司锻炼自己。与大公司相比，在中小规模的企业工作，新人可以较快地提升自己的综合能力和素养，在新奇与不可预测中收获独特的经验。

而在针对创业者创业能力、素质培养的问题上，金理行坚持那句老话“术业有专攻”。他认为，要先分析判断自身是否具有专业性，然后根据专业素质的特点选择“私人订制”的培养模式。

对于怎样把握好新时代发展机遇，金理行分享了自己的故事：“在我们那个年代，很多学生创业喜欢开奶茶店，但是现在回想起来很滑稽。因为开一个奶茶店，要加盟，要装修，至少需要五六十万。但如果在互联网领域创业，我觉得五十万就可以创造很大的投资回报率了。”创业初期，金理行的投入是一百万，现在公司一年的净利润达两三千万，是开奶茶店无法比拟的。“互联网趋势应该还会继续，产业互联网、数字互联网以及人工智能肯定是未来的趋势。”金理行分享道，“要关注时代的风向标，分析发展的前景与平衡，理智地把握机遇。”

创业过程中，创新尤为重要。“拥抱变化最关键的是要学会变通，除非这个领域有很高的壁垒，不然总会有人用更低的价格进入，因此创新是最重要的。”金理行表示，故乡人从制定计划到游戏开发、app开发，再到现在的企业服务，不断进行创新转型，才有了如今的局面。

创业的过程无疑是困难且残酷的，在怀揣美好希冀的追梦路上果实也并非永远甘甜。面对千变万化的创业市场，“时刻调整自己预想的模版”是金理行一贯恪守的信条，“尽管最终的结果可能会和你想要的不一样，但是坚持下去，结果可能会比预想的更好，所以一定要坚持。”

对于金理行而言，支撑他不断前行的动力除了坚持，还有投身于兴趣与热爱的充实感。他坦言道：“我的兴趣可能跟别人不一样，我的兴趣就在创业，这14年来，我从未有过别的爱好，别人对我的评价是24小时的马达，从来没停过，但是我自己很享受这个过程。”

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