戴国强，我校烹饪76班毕业，现任杭州商业资产经营公司党委书记、董事长。从学校毕业以后，先后担任杭州市饮食服务公司知味观经理、杭州市第二商业局副局长、杭州市商业局副局长、杭州市水产局局长、杭州商业资产经营公司总经理、董事长等职务。

尽心竭力推进杭州商业改革发展

——记杭州商业资产经营公司党委书记、董事长戴国强校友

戴国强从学校毕业后从事商业工作已经30多年，无论在企业还是机关，无论处于一线岗位还是领导岗位，他都竭尽全力、精益求精，努力取得出色的业绩。在基层企业工作时，他从一名厨师干起，不怕苦、不怕累，追求卓越，逐步成长为企业的领导，并以优异的工作成效被评为杭州市劳动模范。进入机关工作后，戴国强从商业系统的实际出发，一手抓党和国家各项方针政策的贯彻落实，特别是根据商业主管部门的职责，在保障杭州市“菜篮子”商品市场供应方面进行了持之以恒的努力；一手抓企业的改革发展，特别是根据不同时期的特点采取一系列有针对性的措施，致力于不断提高企业的经济效益，不断提高企业的市场竞争能力，始终把推进企业发展作为自己的第一要务。

在戴国强的经历中，最值得回味的是进入新世纪以来的10年。这10年是他参加工作以来面临挑战最大的10年，也是工作成绩最为显著的10年。开始时，杭州商业资产经营公司成立不久，商业系统的国有企业面临着全面进行产权制度改革和劳动用工制度改革的重任，更要面对从计划经济走向市场经济所带来的各种挑战。在改革的浪潮中，戴国强解放思想、从实际出发，通过全力推进企业改革使企业尽快成为适应市场经济要求的市场主体。当时，“国有企业要从一切竞争性领域退出”的言论风靡一时，对这个管理着几十家属于竞争性行业的商业企业的资产经营公司带来了很大压力。凭着多年商业工作实践和对市场的认识，戴国强不是人云亦云，经过充分的调查研究，感到商业系统有着大量的优质资产，完全可以通过改革发展实现国有资产持续的保值增值，而且在市场的波动中也需要具有影响力和号召力的国有商业发挥导向作用。为此，戴国强从实际出发，根据企业经济效益好坏、市场前景优劣和关系国计民生的程度，分别实行国有控股、国有参股和全部由经营者与职工持股的不同改革方式，对长期亏损、资不抵债的企业果断予以歇业，从而实现了国有资产的有序进退，一大批企业通过改制建立了符合市场经济发展要求的现代企业制度，经济活力得到空前释放。

企业全面改制以后，戴国强感到改制并不能包医百病，而必须通过激发混合所有制体制的优势，把工作的着力点放在推进企业发展上。为此，他抓住以下几个重点全面推进企业的持续稳定协调发展。一是理念先行。在公司多年的发展实践中，他认识到商业系统的企业都从传统国有企业改制而来，要在市场经济环境中实现持续稳定协调发展，首先必须用市场经济的理念去引导企业经营者的行为。经过深入的学习、思考和探索，戴国强针对企业实际先后提出了增强企业的核心竞争力、加强企业营销、加快品牌创建、加快传统商业向现代商业转型、培育企业家精神、加强企业文化建设等在市场经济实践中需要把握的命题，得到了各企业领导的广泛认同，并通过企业经营者的实践有力地推进了企业干部职工的思想解放，实现了从传统国有企业向现代市场主体的跨越。二是围绕主业做强做大企业。根据杭州商业的实际，戴国强充分认识到公司系统有一批刚性消费品生产经营企业，大多经营着百姓日常生活必需的“菜篮子”商品，许多企业还有点多面广的商业网点等优势。为此，他坚定不移地把发展优势主业作为经济结构调整的重点，引导企业明晰产业发展方向，拓展主业经营规模，实现做强做大。多年来的实践证明，公司系统的大多数企业依靠主业规模的拓展，在市场竞争中占据了十分有利的地位，在全国大多数城市国有商业基本退出市场的情况下，杭州的国有商业不但没有萎缩，而且实现了前所未有的发展。猪肉、蔬菜、豆制品等“菜篮子”商品在杭州市场的占有率均达50%以上，一批零售、批发、餐饮、食品加工等企业从小到大，实力越来越强。目前销售10亿元以上的有8家企业，年利润1亿元以上的有3家企业。三是抓住重点实现转型提升。首先是把推进传统商业向现代商业转型作为科学发展的重点，以加快现代商业业态发展、加快营销理念和手段的创新、加快现代管理方式的运用为重点，在零售、餐饮等行业中大力发展连锁经营，在批发、专业市场等行业中逐步推行物流配送等经营方式，在食品加工等行业中大力引进先进生产技术和现代管理方式，使企业的面貌发生了巨大变化，适应市场、满足需求的能力大幅度提高。其次是把品牌建设作为增强企业核心竞争力的关键，在企业中积极创建自主品牌，一些企业还瞄准同行业一流的标准，致力于打造区域性乃至全国性的强势品牌，再次是把加强企业文化建设和人才队伍建设作为持续稳定协调发展的重要保证，通过举办企业文化月活动和开展十佳员工、优秀员工评选等活动，引导企业核心价值观的形成，激发干部员工爱岗敬业、争创一流的良好精神风貌。同时，通过建立健全人才引进、培育、使用、激励机制，推进人才强企战略，为各类人才营造发挥才能、创新创业的舞台，充分调动干部职工创新创业的积极性。

戴国强为杭州商业系统的改革发展作出了积极的努力，实现了从传统商业向现代商业的历史性跨越，杭州商业企业经济效益在全国同行业中名列前茅。2009年，杭州商业资产经营公司系统的销售（营业）成交额已达318亿元，比公司成立之初的1999年增长4.5倍；实现利税达19亿余元，比1999年增长9倍；实现利润达13亿余元，比1999年增长16倍。

戴国强的人生感悟是：“人的一生必须善于学习、勤于实践，把自己的知识转化为奉献于社会的宝贵财富。我感谢母校，不仅给予我知识和方法、成为自己的立足之本，更是给予我信念和力量、成为对社会有用的人。”

编辑：叶猛荣